13.門徒訓練中領袖的潛力是什麼？
門徒訓練的目的，是不斷產生更成熟並且成聖的耶穌的門徒。但是，門徒訓練的潛力，是產生下一代的教會領袖。從帶領一大群人開始，再把他們分成幾個小組在不同的程度上來訓練。信徒根據自己的能力或者根據他們訓練門徒的意願，盡可能長久地帶領每一個門徒，再把他們交給另一位比自己更有能力帶領他們的人，特別是那些渴望全職服侍的人。渴望全職服侍的人由那些已經在全職服侍的人來訓練——因此，訓練能夠培養門徒的領袖，並最終可以訓練領袖的領袖，成為了他們首要的事工。
目的：歌羅西書1:28；潛力：提摩太后書2:2
理解門徒訓練的分組
- 耶穌的事工中，有不同的小組，他會和每個小組花不一樣多的時間。首先，是「人群」——這是那些耶穌給傳講福音的一大群人，或者那些聽他教導的一大群人。其次是「教會」——是被耶穌訓練的門徒，並且在他復活後聚集在一起的較大的人群。第三，「十二使徒」——代表了與耶穌更緊密訓練，受訓做全職服侍的人。第四，「那三人」——是十二使徒當中，更緊密被耶穌訓練的三個人。第五，「所愛的」——也許是與耶穌最親近的門徒。這些能夠幫助我們理解不同的小組可以幫助我們訓練門徒。我們學到了以下兩點：
（1）馬可福音2:1-6；2:13；（2）路加福音10:1；使徒行傳1:13-15；2:42-47；（3）馬太福音10:1-6；路加福音6:13（4）馬太福音17:1-2；馬可福音5:37；14:33；路加福音8:51；（5）約翰福音13:23；19:26；21:7
- 門徒訓練分組：我們在訓練門徒的時候，我們會把他們分成不同的小組，並且和每個小組花不同長度的時間。這也能允許我們為每個小組提供不同種類的訓練。有大型的分享福音的活動，會把信徒們聚集在教會，而小一些的小組之間會有更親密的關係，還有一對一的關係。看起來，從耶穌的角度，大一些的小組得到的時間更少，人數少的小組用的時間多。
- 領袖漏斗：在我們訓練門徒的時候，那些全職事工的（比如說耶穌）需要集中注意力培養領袖。漏斗的大頭是一大群人，他們被挑戰來跟隨耶穌。一小部分人接受了要求，進入漏斗的下一部分。他們會被訓練，在主里成長。他們受挑戰做領袖和事工的下一步。更少的人會接受這樣的邀請，最後，他們就會是一小群領袖，受訓練做事工。最後，這小組領袖會帶領自己的漏斗，開始自己訓練別人，訓練領袖。
- 原則是，我們從大的群體中，將他們成漏斗式分成幾個小組，按照不同的程度上訓練我們的門徒。
通過門徒成長進步
- 每一個門徒都要「被訓練」，也要「訓練別人」。在我們學習福音的基礎和過得勝的基督徒生活的時候，我們需要把這些真理教導給別人，並訓練他們活出來。但這些基礎僅僅是開始，並不是結束。我們在訓練門徒的時候，應該盼望每個人都能被帶到基督徒生命的更高層次。因此，這也意味著，我們應該願意把所訓練的門徒交給屬靈生命更成熟的人，這樣，他們在自己的屬靈道路上可以走得更遠，或者幫助他們在更高的水平上服侍神。（例如，你也許能將一個人訓練為一個信實的教會成員，但你不知道怎樣將他們訓練成為一個教師或者是牧師，因此你得把他們交到一個有這樣能力的人手中。）提摩太就是這樣一個門徒訓練的例子。他的外祖母羅以和母親友尼基教導他聖經真理和無偽的信心，但是，後來他在事工上被保羅訓練。
使徒行傳16:1-5；哥林多前書4:17；腓立比書2:19；提摩太前書1:3；提摩太后書1:1-5；3:15
- 原則是，我們盡自己所能教導信徒，然後把他們交給比我們更能教導他們的人手中。
把門徒訓練的領袖潛力放在首位
- 門徒訓練發展的關鍵是異象。在我們忙於訓練門徒的時候，需要注意，神也許為他自己名的緣故，要使用那些我們正在訓練的人（包括我們的孩子），來成就大事。我們要對我們訓練的每一個人，有大的夢想。我們應該為此禱告，如果神願意，他會使用我們的門徒做全職服侍。很明顯，不是每個人都會做全職服侍，但有一些人會，所以，我們要擴大異象的範圍，這樣，我們就致力於訓練每一個人發揮出「一個人所有的潛力」——每個人結出數量不同的果子（有一百倍的，有六十倍的，有三十倍的），並且有不同的天賦（按著各人的才幹給他們的）——但都是蒙神的恩才成的，並且他所賜我的恩不是徒然的。
馬太福音13:23；25:14-15；哥林多前書15:10
- 全職服侍：每一個信徒都應該參加訓練門徒，但牧師、傳道士，或是那些全職服侍的人，他們首要的事工，就是不斷地尋找「忠心的男人」就是也能教導別人的人。那些渴望事工的男人。這些男人值得信任，可以承擔全職事工的責任。好像耶穌訓練他的門徒們去帶領教會執行大使命。所以他們不斷地尋找經過訓練，能全職服侍神的門徒。他們將大群的人，用漏斗的方式，形成小組，就是渴望全職服侍的男人，並主要花大量時間訓練他們——下一代的事工領袖。這是他們首要的事工。就好像耶穌和十二個門徒之間一樣。
馬可福音3:14；加拉太書2:7；以弗所書4:11-12；提摩太前書1:18-19；6:20；3:1-7；提多書1:3-5
- 原則是，我們帶領每一個信徒到他們想要去的層次，那些渴望並樂意全職服侍的人，我們把他們進一步帶領到全職服侍。
訓練領袖的領袖
- 當事工領袖訓練「事工領袖」的時候，一定要記住，我們通過在他們身上投資，要複製我們自己（當我們跟隨基督的時候）。我們的訓練，應該推動他們去訓練其他的領袖，再去訓練其他的領袖，在一個永不止息的門徒訓練的循環中，完成門徒訓練的目標，發揮出潛能。比如說：從保羅到提摩太，從提摩太到忠心的人，從忠心的人到別人等等。
提摩太前書2:2；哥林多前書11:1
- 原則是，我們訓練領袖，他們去訓練其他的領袖，然後他們的門徒也同樣做。
復習題
- 門徒訓練分組是什麼？原則是什麼？
- 門徒訓練成長的時候，什麼在進步？原則是什麼？
- 我們如何把門徒訓練的領袖潛力放在首位？原則是什麼？
- 訓練領袖的領袖意味著什麼？原則是什麼？
- 牧師和傳道士首要的事工是什麼？你正在訓練誰？